目錄：

• 一、提升企業(yè)要素
• 二、車間布置進(jìn)行合理(生產(chǎn)工作)
• 三、出現(xiàn)品質(zhì)問題能夠得到處理
• 四、組織建設(shè)到人員培訓(xùn)(發(fā)揮作用、實(shí)施方法論)
• 五、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)（班組成員）
• 六、采取措施解決問題(生產(chǎn)過程控制管理、車間現(xiàn)場(chǎng)改善與進(jìn)行分析)

一、提升企業(yè)要素

如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸行摹?。很多企業(yè)都在使用三維設(shè)備模型進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是要注意標(biāo)準(zhǔn)化是一種將企業(yè)的知識(shí)與技能、流程、人員和資金等要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，共同發(fā)揮各自的作用，以達(dá)到優(yōu)良的組合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、車間布置進(jìn)行合理(生產(chǎn)工作)

生產(chǎn)車間的管理人員需要及時(shí)通知相關(guān)部門，做到有效的安排、通暢、整潔、有序，減少誤差，保證生產(chǎn)工作順利開展。如機(jī)械加工車間的工具室、銑床、磨床等。通常為了提高產(chǎn)品的加工，降低加工，需要對(duì)車間布置進(jìn)行合理的布置。

三、出現(xiàn)品質(zhì)問題能夠得到處理

當(dāng)制造部在生產(chǎn)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，員工的工作沒有交接或推遲就會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。縮短產(chǎn)品總裝配過程中的主要功能是按時(shí)間，盡量做到在前面減少等待的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍。一出現(xiàn)品質(zhì)問題能夠迅速得到處理，消除一切不可預(yù)防的問題。

四、組織建設(shè)到人員培訓(xùn)(發(fā)揮作用、實(shí)施方法論)

如果原材料、半成品、包裝物等都與生產(chǎn)、成本、人力、時(shí)間等各類信息關(guān)聯(lián)得到保障，就會(huì)使問題得到及時(shí)解決。這樣一來，可以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這里可以注意如下幾點(diǎn)：

• 建立在制程中的控制點(diǎn)，以保證的實(shí)現(xiàn)。
• 制定好設(shè)備運(yùn)行記錄表，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查并做好記錄。
• 管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作、產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，并經(jīng)有效的管理團(tuán)隊(duì)成員共同使用才能上崗。
• 不管是維持活動(dòng)還是維持活動(dòng)，都必須轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)過程。

從組織建設(shè)到人員培訓(xùn)，全面管理的目的是讓你在公司范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

五、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)（班組成員）

管理是指在特定的環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況、管理經(jīng)濟(jì)資源狀況，以及確定任務(wù)、目標(biāo)增值產(chǎn)出、利潤(rùn)等。其能力是組織形態(tài)，也是班組成員的核心。這里可以注意如下幾點(diǎn)：

• 現(xiàn)場(chǎng)物料管理的基本原則。
• 管理工作中的大量色料浪費(fèi)要以最大的生產(chǎn)消除為基礎(chǔ)，而不是等于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)。
• 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升管理水平，是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
• 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升的需要，而這些需要通過現(xiàn)場(chǎng)管理改善的一系列問題、以及改善的方法和手段，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)是開展班組長(zhǎng)安全教育的重要內(nèi)容之一，也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵守的基礎(chǔ)條件。

六、采取措施解決問題(生產(chǎn)過程控制管理、車間現(xiàn)場(chǎng)改善與進(jìn)行分析)

一個(gè)以過程為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)管理方式。通過對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，生產(chǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和解決，并迅速采取措施解決問題。我國(guó)的生產(chǎn)力水平有了很大提高，隨著現(xiàn)代社會(huì)科技的發(fā)展，在高速發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了一些企業(yè)能夠做到信息化管理起來的手段上。車間現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能培訓(xùn)課程：《生產(chǎn)過程控制管理：現(xiàn)場(chǎng)效率》。